CONSTRUCTION AND EVALUATION OF THE RESULTS OF THE BUSINESS MODEL CANVAS APPLICATION OF A JUNIOR COMPANY IN THE CITY OF IMPERATRIZ - MA
DOI:
https://doi.org/10.18028/rgfc.v11i3.9920Keywords:
Contributions, Model, Canvas, Junior companyAbstract
This article seeks to elaborate the Business Model Canvas, a business model, of a junior company in Empress and evaluate the results of its application in relation to the knowledge of its members. For this research, the case study method was used, through quantitative and qualitative approaches, applying questionnaires to assess the interviewees' knowledge on the subject and build the nine (09) blocks of the Canvas. Therefore, the contributions of a structured, clarifying business model available to all employees and managers of a company were evidenced with regard to the level of knowledge about the services provided, available resources, the target audience, the partners, between others.
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