CONSTRUÇÃO E AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DA APLICAÇÃO DO BUSINESS MODELO CANVAS DE UMA EMPRESA JÚNIOR NA CIDADE DE IMPERATRIZ - MA
DOI:
https://doi.org/10.18028/rgfc.v11i3.9920Palavras-chave:
Contribuições, Modelo, Canvas, Empresa júniorResumo
Busca-se nesse artigo elaborar o Business Model Canvas, um modelo de negócio, de uma empresa júnior de Imperatriz e avaliar os resultados de sua aplicação em relação ao conhecimento dos membros. Para esta pesquisa utilizou-se o método estudo de caso, através de abordagens quantitativa e qualitativa, aplicando-se questionários para avaliar o conhecimento dos entrevistados sobre o tema e construir os nove (09) blocos do Canvas. Logo, evidenciaram-se as contribuições de um modelo de negócio estruturado, esclarecedor e disponível a todos os colaboradores e gestores de uma empresa no que diz respeito ao nível de conhecimento acerca dos serviços prestados, dos recursos disponíveis, do público-alvo, dos parceiros, entre outros.
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