Tercer Sector: Una Revisión de la Literatura

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.18028/rgfc.v12i2.12478

Palabras clave:

Tercer sector. Estado del arte. Revisión de la literatura. Objetivos sociales.

Resumen

Con los cambios que se han producido en el escenario mundial, las diferencias sociales se han intensificado y, en algunos países, hay cuestiones que requieren uma atención especial. En este contexto, surgen las iniciativas de la sociedad civil organizada y del empresariado con objetivos sociales, que se materializa en el llamado Tercer Sector. Este estudio busca conocer el estado del arte del constructo "Tercer Sector" en los últimos cinco años, de 2013 a 2017, a través de la revisión bibliográfica de las publicaciones científicas en la plataforma Web of Science, que incluye más de 21.000 revistas académicas, revisadas por pares, de todo el mundo. Para esta investigación se utilizo el relevamiento bibliográfico sobre el tema central como estrategia de investigación, analizando el contenido disponible en la base de datos Current Contents Connect. En esta base se encontraron 64 trabajos, siendo seleccionados los treinta más citados, que tratan del constructo Tercer Sector, entre ellos el 78% publicados en Inglaterra, siendo que el 95% de estos fueron publicados en el área de economía y negocios y administración pública, evidenciando así un potencial emergente de investigación. Es necesario ampliar la investigación realizada sobre las organizaciones que operan en el Tercer Sector para abarcar otras realidades más allá de las presentadas en este trabajo.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

ARIZA-MONTES, A., ROLDAN-SALGUEIRO, J. L., & LEAL-RODRIGUEZ, A. (2015). Employee and Volunteer An Unlikely Cocktail? Nonprofit Management & Leadership, 25(3), 255-268.

BLOICE, L., & BURNETT, S. (2016). Barriers to knowledge sharing in third sector social care: a case study. Journal of Knowledge Management, 20(1), 125-145.

BOVAIRD, T. (2014). Efficiency in Third Sector Partnerships for Delivering Local Government Services: The role of economies of scale, scope and learning. Public Management Review, 16(8), 1067-1090.

BUSER, M. (2013). Tracing the Democratic Narrative: Big Society, Localism and Civic Engagement. Local Government Studies, 39(1), 3-21.

BUTCHER, J. (2015). The third sector and government in Australia: Not-for-profit reform under Labor, 2007-13. Australian Journal of Political Science, 50(1), 148-163.

CORDERY, C. & SINCLAIR, R., (2013). Qualitative Research in Accounting & Management, Vol. 10 No. 3/4, pp. 196-212q. DOI 10.1108/QRAM-03-2013-0014

CRUZ, I., AZEVEDO, G., SILVA, A. & CHIAU, A., (2017) Mental Accounting: A Systematic Review. Estudos do ISCA – Série IV Nº15. Universidade de Aveiro. http://hdl.handle.net/10773/21157

DEFOURNY, J. AND PESTOFF, V. (2014), "Towards a European Conceptualization of the Third Sector", Accountability and Social Accounting for Social and Non-Profit Organizations (Advances in Public Interest Accounting, Vol. 17), Emerald Group Publishing Limited, Bingley, pp. 25-87. https://doi.org/10.1108/S1041-706020140000017001

DEY, P., & TEASDALE, S. (2016). The tactical mimicry of social enterprise strategies: Acting "as if' in the everyday life of third sector organizations. Organization, 23(4), 485-504.

DURURU, J., ANDERSON, C., BATES, M., MONTASSER, W., & TUDOR, T. (2015). Enhancing engagement with community sector organisations working in sustainable waste management: A case study. Waste Management & Research, 33(3), 284-290.

FERNANDES, RUBEM C. (1994) Privado porém Público: o terceiro setor na América Latina. Rio de Janeiro: Relume Dumará.

HARDY, L., & BALLIS, H. (2013). Accountability and giving accounts Informal reporting practices in a religious corporation. Accounting Auditing & Accountability Journal, 26(4), 539-566.

HOPPER, T., & BUI, B. (2016). Has Management Accounting Research been critical? Management Accounting Research, 31, 10-30.

KO, W. W., & LIU, G. (2015). Understanding the Process of Knowledge Spillovers: Learning to Become Social Enterprises. Strategic Entrepreneurship Journal, 9(3), 263-285.

LEE, C. W., & ROMANO, Z. (2013). Democracy's New Discipline: Public Deliberation as Organizational Strategy. Organization Studies, 34(5-6), 733-753.

LINDSAY, C., OSBORNE, S. P., & BOND, S. (2014). The 'new public governance' and employability services in an era of crisis: challenges for third sector organizations in Scotland. Public Administration, 92(1), 192-207.

MANVILLE, G., & BROAD, M. (2013). CHANGING TIMES FOR CHARITIES Performance management in a Third Sector Housing Association. Public Management Review, 15(7), 992-1010.

REES, J AND MULLINS, DAVID AND BOVAIRD, TONY (2012) Third sector partnerships for public service delivery: an evidence review. Working Paper. University of Birmingham, Birmingham.

RUUSKANEN, P., SELANDER, K., & ANTTILA, T. (2016). Third-sector job quality: evidence from Finland. Employee Relations, 38(4), 521-535.

Simaens, A., & Koster, M. (2013). Reporting on sustainable operations by third sector organizations a signaling approach. Public Management Review, 15(7), 1040-1062.

TENBENSEL, T., DWYER, J., & LAVOIE, J. (2014). How not to kill the golden goose reconceptualizing accountability environments of third-sector organizations. Public Management Review, 16(7), 925-944.

WEISBROD, B. A. (1972). Toward a Theory of the Voluntary Non-profit Sector in a Three-Sector Economy. In E. S. Phelps (Ed.), Conference on Altruism and Economic Theory, Russel Sage Foundation (No. 1972; Institute for Research on Poverty (IRP)). Phelps, E. S. https://www.irp.wisc.edu/publications/dps/pdfs/dp13272.pdf

WINDRUM, P. (2014). Third sector organizations and the co-production of health innovations. Management Decision, 52(6), 1046-1056.

WONG, R., & MILLINGTON, A. (2014). Corporate social disclosures: a user perspective on assurance. Accounting Auditing & Accountability Journal.

Publicado

2023-12-23