DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO NO NEGÓCIO DE MONTAGEM E MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS NA UNIDADE DE NEGÓCIOS BÁSICA DE SUBESTAÇÕES
DOI:
https://doi.org/10.52579/diapi.v7i1.28606Palavras-chave:
Diagnóstico Estratégico, Vantagem Competitiva, Serviços de Manutenção ElétricaResumo
Este artigo aplica um diagnóstico estratégico a uma empresa de manutenção elétrica em Cuba, utilizando a metodologia de Ruiseco (2024) para contextos com restrições específicas. A análise externa revela um macroambiente complexo, marcado pelo bloqueio econômico e por uma economia centralizada, mas também por oportunidades em um mercado com baixa rivalidade e alta demanda por serviços especializados. Internamente, identifica-se um paradoxo: valiosas capacidades técnicas coexistem com fragilidade financeira crítica e sérias deficiências em marketing e logística. Conclui-se que o diagnóstico serve de base para uma estratégia de reorientação que prioriza a solvência financeira e a otimização operacional, transformando a adversidade em resiliência.
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